付斌花从缝纫工到女劳模

付斌花在指导工人。王章志供图

把制衣以分科方式为主，将车缝工序再细分成精细的工序，科学适当地分配给每位车缝工人，不仅将每位缝纫工单位件数提高了10%，因此缝纫工的工资待遇较之前提升了一定比例，同时生产效率也得到相应提高10%，单这一项就为公司每年创造了20万元的价值。做出这一创新的正是枞阳县鸿鑫服饰有限责任公司的厂长付斌花。这个从普通的缝纫工成长起来的厂长，先后获得铜陵市劳模、安徽省劳模称号。

11月16日，笔者来到位于义津镇的枞阳县鸿鑫服饰有限责任公司，只见生产车间里，几百台缝纫机器整齐排列。工人们麻利地将手中的布料制作成成品。这一天早上，付斌花与客户电话交流，沟通产品的交货时间。下午，付斌花和员工交流缝纫技术，以便更好提高生产效率。

年，付斌花背井离乡，怀揣改变生活的愿望，只身一人来到常州打拼，进入常州某服装厂上班，这是一家全国服装行业双百强企业。进入公司伊始，她从学徒做起，从做简单的拼缝开始，不会的就虚心向周边的大师傅请教。从裁剪师傅那里学会了裁剪，知道了如何量衣打样。工作时，付斌花非常卖力地练习，完成正常的生产任务后，利用别人休息的工夫和面料师傅交流，学到了识别简单衣服的面料等等。在这里一待就是7年，她全面掌握了工序的操作要领，也慢慢成为裁剪、熨烫、缝纫和制版方面的专业人士。

机会总是留给有准备的人。

年4月，付斌花来到刚刚投产的枞阳县鸿鑫服饰有限责任公司，成为公司的第一批员工。由于有工作经验，付斌花被聘为车间主任。为当一名合格的车间主任，从那时起，付斌花全身心地守在生产一线，不怕吃苦，不怕受累，以厂为家，与职工打成一片。近年来，服装生产智能化日益成为行业潮流，之前公司的设备还是很落后的，在付斌花的建议下，公司引进一套具有全国领先水平的服装智能系统。为尽快掌握系统功能，付斌花上班时认真钻研技术，下班后查阅资料，遇到很多生僻的单词，就不厌其烦地去问在读大学的女儿，最终熟练的掌握了设备的操作技能，并且手把手传授给同事。

年初，付斌花再次被公司提拔成为厂长。从车间主任到厂长：从一百多人的车间，再到现在管理两百多人的一个工厂，思维方式、管理模式、工作要求、岗位责任都发生了巨大的变化。但不变的是付斌花爱岗敬业，勤于思考，勇于创新。

生产车间管理中的个人计件制度，容易造成上下游工段间矛盾，遇事相互推诿扯皮。年，付斌花把制衣以分科方式为主，将车缝工序再细分成精细的工序，科学适当地分配给每位车缝工人，不仅将每位缝纫工单位件数提高了10%，因此缝纫工的工资待遇较之前提升了一定比例，同时生产效率也得到相应提高10%，真正做到工作无缝隙。

付斌花深知创新也是纺织制衣行业的生命力。为此她专门向公司申请专项资金，创办自己公司服装设计工作室——“鸿鑫服饰原创设计室”，并成功申报了“鸿鑫牌服装”品牌。仅去年一年，公司依靠她创建“鸿鑫牌服装”品牌销售，就接到5万件以上订单。

付斌花经常与大家沟通，交心谈心，随时了解员工的心理，并做好针对性的工作，使整个团队始终保持良好的心态和较高的士气。平时工作中，付斌花也特别留意新进员工，分享自己的经历，鼓励员工多学知识、多学技术，凭真本领、硬功夫改变命运。在这13年里，付斌花以师傅带徒弟的方式，带出了一批又一批的新同事。

“思维敏捷，勤于沟通，善于思考，敢想敢拼敢创新；遇事能发挥主观能动性，将负责的各工序管理得井井有条，无愧于劳动模范的光荣称号。”这是领导和同事们对她的评价。

荣誉意味着更多的是责任。付斌花说：“我将坚守劳模的初心与精神，把更多的时间和精力投入到技术创新中，让企业不断发展壮大，带动更多的人就业，助力乡村振兴。”(王章志)