走进水泥行业首个全流程智能工厂全椒海螺中央控制室，中控值班长景山正对公司下发的劳动竞赛方案进行讲解，数名操作工程师认真地听讲，大家就如何实现节能减排、降本增效等攻关目标，积极讨论，踊跃发言。
在安徽海螺水泥股份有限公司，职工们对这样的活动早已习以为常。作为全国第二批产业工人队伍建设改革试点单位，海螺水泥的“产改”方案聚焦提高产业工人经济地位，提出了4个方面16条务实举措。
最新数据显示，年，该公司职工人均月收入达1.08万元，较“产改”实施前增长约37.5%。产业工人经济地位稳步提升的背后，是职工自身价值得以实现的充分体现——只要拥有一技之长，就有一席之地。
制度改革，“钱袋子”鼓起来
年，海螺集团第四次党代会上传来一个让职工振奋的消息：到年提前实现职工收入倍增的奋斗目标，重点增加一线工人的薪酬待遇。
对于海螺水泥的职工们来说，这是一个典型的来自“顶层设计”的“钱袋子”方案。
海螺集团3项制度改革方案明确，收入分配制度重在从3个维度考察，即重实绩、重贡献、差异化。工资增长向关键岗位、科研开发和生产一线岗位倾斜，对高技能人才实行专项薪酬，实现薪酬与岗位、技能、业绩和企业效益挂钩。
作为海螺集团的核心企业，海螺水泥制定了收入分配改革的具体方案。完善最低工资、市场对标、业绩目标、产业发展调整和合理增长机制，确保职工收入处于本地区本行业领先水平；2个绩效奖励方案，则对科技创新、生产稳定运行、多种经营等方面提出了按标准进行奖励的制度。年，海螺水泥在这几个方面发放的专项奖励多达3.24亿元。
制度确定了，职工积极性也上来了。公司下辖的枞阳海螺，制定了窑系统稳定运行的专项激励政策。年，全年六条窑共实现48次单月窑运转率%，其中6#窑在首次创造了单条生产线连续运转天的水泥行业世界纪录。相应地，年，枞阳海螺窑运行奖励人均为元。
培训提升，本领长起来
既然收入与贡献有着“看得见”的关联，那么，如何提高自身技能，成为职工
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